一、收購事件概述
美東時間 9 月 15 日，Adobe 重磅宣布將以約 200 億美元的價格收購在線設計協作平臺 Figma，此消息一出，立即在科技與設計領域掀起了軒然大波。這一收購案將以現金和股票的混合方式支付，其中約一半為現金，另一半為 Adobe 股票，并且，Figma 聯合創始人兼首席執行官 Dylan Field 和員工還將額外獲得約 600 萬股 Adobe 限制性股票，這些股票將在交易完成后的四年內逐步發放。對于現金支出部分，Adobe 計劃通過手頭現金以及貸款的組合方式來籌集資金，以完成這一規模宏大的收購交易。
二、Figma 平臺特色
（一）基于瀏覽器的便捷性
Figma 最大的亮點之一便是其基于 WEB 平臺開發的特性。這意味著用戶無需經歷繁瑣的下載和安裝流程，只要設備配備有瀏覽器，并能夠連接網絡，即可直接訪問 Figma 平臺，在線進行編輯和管理設計文件，且不受計算機操作系統的限制，無論是 Windows、Mac、Linux，還是 iPad 等設備，都能流暢使用。例如，設計師在外出途中，僅需使用手機或平板電腦上的瀏覽器登錄 Figma 賬號，就能迅速打開正在進行的設計項目，隨時隨地對設計思路進行調整與完善，真正實現了設計工作的無縫銜接與高效流轉。這種跨平臺的便捷性，不僅極大地提高了設計師的工作靈活性，還使得團隊成員之間的協作變得更加順暢，無論他們使用何種設備，都能在同一平臺上協同工作，共同推動項目進展。
（二）強大的實時協作功能
Figma 的實時協作功能堪稱其核心競爭力所在。在設計項目的推進過程中，產品經理、UI/UX 設計師和前端開發人員等團隊成員能夠通過 Figma 實現同步合作。團隊成員可以針對設計圖紙實時反饋意見，無論是對整體布局的調整建議，還是對某個元素的細節修改要求，都能在第一時間傳達給其他成員，并得到及時的回應與處理。這就如同大家在同一個虛擬的設計工作室中緊密合作，打破了傳統設計流程中因信息傳遞不及時或溝通不暢而導致的效率瓶頸。據相關數據顯示，使用 Figma 進行協作設計的團隊，其項目完成時間平均縮短了約 30%，設計修改次數減少了近 40%，大大提高了團隊的設計合作效率，確保項目能夠高效、優質地交付。
（三）高效的設計輸出功能
在設計輸出環節，Figma 同樣表現出色。其軟件中的 UI 設計具備自動生成標注和切割圖的功能，這一特性有效解決了傳統設計工具在設計圖還原度方面的難題。在以往的設計工作中，設計師需要耗費大量時間手動為設計元素添加標注信息，并進行切割圖的制作，不僅工作量巨大，而且容易出現人為失誤，導致開發人員在將設計圖轉化為實際產品時出現偏差。而 Figma 的自動生成功能則完美地規避了這些問題，它能夠精準地生成詳細的標注信息，包括元素的尺寸、間距、顏色代碼等，同時自動完成切割圖的制作，開發人員只需按照生成的標注和切割圖進行開發，即可高度還原設計圖的效果，大大提高了設計圖的還原度，減少了設計與開發之間的溝通成本和誤差，為項目的順利推進提供了有力保障。
三、Adobe 收購意圖
（一）鞏固設計領域主導地位
Adobe 在創意設計軟件領域長期占據著舉足輕重的地位，其旗下的 Photoshop、Illustrator 等軟件早已成為行業標準工具，被廣泛應用于平面設計、攝影后期處理、插畫繪制等多個領域，深受專業設計師的青睞與依賴。然而，Figma 的出現猶如一顆新星，在設計軟件市場中迅速崛起，其獨特的優勢對 Adobe 構成了一定的挑戰。Figma 不僅擁有令人矚目的增長速度，在過去幾年中，其年度經常性收入（ARR）呈現出爆發式增長，2022 年 ARR 預計將達到 4 億美元，且過往幾年均保持至少翻倍增長的強勁態勢，同時還具備出色的業績表現和盈利能力，毛利率高達約 90%，經營現金流持續為正。這些亮眼的數據指標充分展示了 Figma 的強大市場競爭力和巨大發展潛力。
更為重要的是，Figma 吸引了大量 Adobe 此前尚未充分覆蓋的新用戶群體，特別是軟件開發人員和產品經理等。這些專業人士在產品設計與開發過程中，對協作性和便捷性有著極高的要求，而 Figma 基于瀏覽器的便捷性、強大的實時協作功能以及高效的設計輸出功能，恰好精準地滿足了他們的需求。正如 Adobe CEO Shantanu Narayen 所指出的：“Figma 的產品吸引了數百萬用戶，其增長速度、業績表現和盈利水平都是 SaaS 公司中非常少見的，而 Adobe 需要 Figma 的增長和用戶群來保持公司在設計領域的主導地位?！?通過收購 Figma，Adobe 能夠將其龐大的用戶基礎和豐富的產品線與 Figma 的優勢相結合，進一步強化自身在設計領域的主導地位，實現優勢互補，鞏固其在創意設計軟件行業的龍頭老大地位，從而更好地應對來自新興競爭對手的挑戰，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）布局線上協作辦公領域
近年來，隨著數字化辦公的浪潮席卷全球，線上協作辦公領域成為了各大科技企業競相角逐的新賽道。Adobe 也敏銳地察覺到了這一市場趨勢，積極嘗試進軍線上協作領域，旨在為用戶提供更加全面、高效的創意工作解決方案。Adobe 此前推出了 Photoshop Express 應用，試圖讓用戶無需下載軟件，直接在網站中對圖片進行編輯，以滿足用戶對于便捷性和即時性的需求。然而，這一計劃在實施過程中遭遇了諸多挑戰，受到了來自 Figma、Lightricks 和 Canva 等新興初創公司的強烈沖擊。這些初創公司憑借其創新的產品理念和獨特的功能優勢，迅速搶占了部分市場份額，給 Adobe 的線上協作布局帶來了不小的壓力。
Figma 作為在線設計協作工具領域的佼佼者，具有顯著的先發優勢和強大的市場競爭力。其基于 WEB 平臺開發的特性，使得用戶能夠輕松實現跨平臺協作，無需擔心操作系統的兼容性問題，極大地提高了團隊協作的效率和靈活性。在實時協作功能方面，Figma 更是表現卓越，能夠讓團隊成員實時同步進行設計工作，實時反饋意見和建議，真正實現了多人協同設計的無縫銜接，有效避免了傳統設計流程中因信息傳遞不暢而導致的延誤和誤解。此外，Figma 還擁有豐富的插件生態和活躍的用戶社區，這些資源為用戶提供了更多的創意靈感和便捷的設計工具，進一步增強了其平臺的吸引力和用戶粘性。
Adobe 收購 Figma 后，可以將其與自身之前收購的 Workfront、frame.io 等平臺進行有機整合，形成一個更加完整、強大的線上協作辦公生態系統。Workfront 主要專注于企業項目管理，能夠幫助團隊有效地規劃、組織和跟蹤項目進度；frame.io 則在視頻協作領域有著出色的表現，為視頻制作團隊提供了高效的協作和審閱平臺。而 Figma 的加入，將進一步完善 Adobe 在設計協作環節的布局，使得整個生態系統涵蓋從項目管理、設計創作到視頻協作等多個關鍵環節，為用戶提供一站式的線上協作辦公解決方案，滿足不同用戶在各種創意項目中的多樣化需求。通過此次收購，Adobe 能夠在快速發展的線上協作辦公領域中占據更為有利的地位，實現其在數字化辦公時代的戰略布局，提升自身的綜合競爭力，為未來的業務增長奠定堅實的基礎。
四、對在線設計行業的影響
（一）對 Figma 自身的影響
在收購消息公布后，Figma 的首席執行官 Dylan Field 發布公開信稱，Figma 會在收購完成后獨立運營，他也將繼續領導團隊，并向 Adobe 數字媒體業務總裁大衛?瓦德瓦尼（David Wadhwani）匯報工作。就產品層面而言，Figma 也會利用 Adobe 在成像、攝影、插圖、視頻、3D 等方面的專業內容融入自身平臺，將此次收購視為 Figma 開始加速發展的轉折點。目前，Figma 提供了基本可用的免費套餐還有教育版，并且明確表明短期內沒有改變價格的計劃，在交易完成后的一段時間內會致力于保持 Figma 的自主運營。參考 Adobe 旗下其他類似收購案例，如 frame.io，在被收購后的 2 年內其原有的免費增值模式并未發生變化。然而，從長遠來看，Adobe 收購 Figma 的目的之一是獲取市場主導地位，當這一目標達成后，Figma 的價格策略可能會有所調整，以實現 Adobe 的收益最大化。屆時，Figma 可能會逐漸向 Adobe 的收費模式靠攏，例如將更多高級功能納入付費訂閱范圍，或者提高現有付費套餐的價格。但這一調整過程預計會較為謹慎，以避免引起用戶的大規模流失。畢竟，Figma 的用戶群體對價格較為敏感，且其在競爭激烈的在線設計市場中能夠脫穎而出，部分原因在于其相對靈活和親民的價格策略。
（二）對行業競爭格局的影響
Adobe 收購 Figma 無疑給整個在線設計行業的競爭格局帶來了巨大的沖擊與變革。對于 Adobe 自身而言，此次收購意味著其內部產品線將進行重大調整與整合。以 Adobe XD 為例，這款產品在與 Figma 的競爭中一直處于較為被動的地位。自今年 3 月以來，Adobe XD 幾乎沒有實質性的功能更新，在面對 Figma 的崛起時，顯得行動遲緩、過于保守。隨著 Figma 的加入，Adobe 很可能會重新規劃 XD 的定位與發展方向，有可能將其部分功能與 Figma 進行融合，或者將 XD 的用戶引導至 Figma 平臺，以集中資源打造更具競爭力的在線設計協作解決方案。對于其他在線設計協作平臺，如 Sketch、Canva 等，此次收購也帶來了巨大的壓力。Sketch 作為一款曾經在 UI 設計領域頗具影響力的工具，在 Figma 出現后市場份額逐漸被蠶食。如今 Adobe 收購 Figma，無疑進一步壓縮了 Sketch 的生存空間。Sketch 可能需要更加專注于其核心優勢，如對蘋果系統的深度優化、簡潔易用的界面設計等，同時加大在創新功能研發上的投入，以尋找差異化競爭的突破點。Canva 則憑借其簡單易用的特點和豐富的模板資源，在非專業設計用戶群體中擁有廣泛的用戶基礎。面對 Adobe 與 Figma 的強強聯合，Canva 可能會進一步拓展其在社交媒體營銷、電商設計等細分領域的應用場景，加強與企業客戶的合作，通過提供定制化解決方案來鞏固其在特定市場的地位。此外，此次收購還可能引發行業內的連鎖反應，其他競爭對手為了應對 Adobe 的強大競爭壓力，可能會尋求戰略合作伙伴關系或進行并購整合，從而導致行業內新一輪的并購潮出現。整個在線設計行業的競爭將更加激烈，各平臺將在功能創新、用戶體驗、價格策略、市場拓展等多個維度展開全方位的競爭，以爭奪有限的市場份額。
（三）對設計師及設計團隊的影響
此次收購在設計師和設計團隊中引起了廣泛的關注與討論。在設計師論壇和社交平臺上，眾多設計師紛紛發表自己的看法。部分設計師對 Figma 與 Adobe 產品的整合表示期待，他們認為這將帶來更豐富的功能和更流暢的工作流程。例如，Figma 的實時協作功能與 Adobe 在圖像處理、視頻編輯等方面的專業能力相結合，有望為設計師提供一站式的設計解決方案，使他們能夠在一個平臺上完成從概念設計到最終產品交付的全過程，無需在多個軟件之間頻繁切換，從而大大提高工作效率。而且，Adobe 擁有龐大的字體庫、豐富的設計素材資源以及先進的 3D 設計技術，這些資源若能整合到 Figma 平臺中，將為設計師提供更多的創意靈感和設計工具，有助于他們創造出更具創新性和高質量的設計作品。然而，也有一些設計師對此表示擔憂。他們擔心 Figma 被 Adobe 收購后會失去其原有的靈活性和創新性，逐漸變得臃腫和復雜，就像 Adobe 旗下的一些傳統軟件那樣。此外，Figma 與 Adobe 產品的整合可能會帶來一定的學習成本，設計師需要花費時間去熟悉新的功能和操作流程。特別是對于那些已經習慣了 Figma 簡潔界面和操作方式的設計師來說，可能需要重新適應新的設計環境。而且，一旦 Figma 改變其價格策略，對于一些個人設計師和小型設計團隊來說，可能會增加他們的設計成本，這無疑是一個不小的負擔。
五、行業發展趨勢與展望
展望未來，在線設計行業將在 Adobe 收購 Figma 這一重大事件的推動下，迎來全新的發展格局與機遇。在技術創新層面，AIGC 等新興技術與在線設計協作的融合將成為行業發展的核心驅動力。Adobe 作為行業巨頭，擁有豐富的技術資源和研發實力，其在成像、攝影、插圖、視頻、3D 等方面的專業內容，結合 Figma 的協作平臺優勢，將為設計師提供更為強大的設計工具。例如，設計師可以借助 AIGC 技術快速生成設計草圖或初步的創意概念，然后利用 Figma 的協作功能，與團隊成員共同完善和細化設計方案，實現從創意構思到成品輸出的全流程智能化、高效化。同時，隨著人工智能技術的不斷發展，設計軟件將更加智能地理解用戶意圖，自動完成一些重復性的設計任務，如自動排版、色彩搭配建議等，從而讓設計師將更多精力聚焦于創意表達和用戶體驗的優化上。
用戶需求方面，隨著數字化時代的深入，用戶對于設計的需求將更加多樣化和個性化。一方面，企業客戶在數字化轉型過程中，對品牌形象塑造、用戶界面設計和營銷素材制作等方面的要求將不斷提高，他們需要在線設計工具能夠提供更高效、更精準的設計解決方案，以滿足快速變化的市場競爭需求。另一方面，個人用戶在社交媒體、個人博客、電商等領域的創作需求也日益增長，他們渴望擁有簡單易用、功能強大且具備豐富創意資源的設計工具，能夠輕松實現自己的創意想法，展示個性風格。在線設計行業將需要不斷優化產品功能和用戶體驗，以滿足不同用戶群體在各種場景下的設計需求。
市場競爭格局上，Adobe 收購 Figma 無疑將加劇行業競爭的激烈程度。其他在線設計協作平臺為了在競爭中脫穎而出，將加大在技術研發、功能創新和用戶服務方面的投入。一些平臺可能會專注于特定的細分市場或行業領域，打造差異化的競爭優勢。例如，有的平臺可能會針對電商設計領域，提供更專業的電商模板、營銷工具和數據分析功能；有的則可能側重于游戲設計、影視后期制作等專業領域，開發針對性的設計工具和協作流程。同時，行業內的并購整合趨勢可能會進一步加強，實力較強的企業將通過收購小型創新型公司來完善自身的產品線和技術生態，提升綜合競爭力。而新興的創業公司也將不斷涌現，它們可能憑借獨特的技術創新或創新的商業模式，在市場中搶占一席之地，為行業發展注入新的活力。