一、社區團購市場現狀
社區團購概念在市場中起起落落，資金有進有出，概念股漲跌不一。以 10 月 16 日為例，主力凈流出 1.51 億元，永輝超市、金龍魚等居主力資金凈流出前列。
社區團購作為一種新興的電商模式，近年來發展迅速。然而，其市場表現卻并不穩定。從資金流向來看，社區團購概念的主力資金時而流入，時而流出。這種不穩定性反映了市場對社區團購的態度存在一定的分歧。
以永輝超市為例，作為社區團購概念的重要代表之一，永輝超市面臨著諸多挑戰。一方面，生鮮電商和社區團購的雙面絞殺使得永輝超市的市場份額受到了擠壓。數據顯示，生鮮在社區團購品類選擇中占比高達 82.61%，而這恰恰是永輝核心的業務。另一方面，新業態不盡人意，如超級物種等新零售業務形態始終未能取得理想的效果，反而大大拖累了永輝的整體業績。此外，問題頻發，自身管理成疑，一系列的負面輿情讓消費者對永輝的產品質量產生了質疑，口碑的下滑意味著在激烈的大環境中將消費者拱手讓人。
金龍魚作為另一個主力資金凈流出居前的企業，也涉足了社區團購業務。目前公司的零售渠道已涉足社區團購業務，搭建了金龍魚的社區服務網絡，未來社區團購業務會作為終端銷售的補充持續發展。
總的來說，社區團購市場現狀復雜多變，企業面臨著諸多挑戰。在未來的發展中，社區團購企業需要不斷創新，提升自身的競爭力，以應對市場的變化。
二、金龍魚在社區團購中的表現
龍魚作為世界 500 強公司豐益國際旗下著名糧油品牌，在社區團購領域表現突出。在社區團購渠道中，金龍魚業務進展良好。公司積極擁抱社區團購，給平臺提供更多定制化的產品。例如，在拼多多 APP 推出拼多多定制款品牌金龍魚“拼葵多”產品，銷量居拼多多食用油 TOP 榜首。未來，公司也會根據客戶需求推出更多相關產品。
從資金流向來看，金龍魚在不同日期的社區團購概念中多次居主力資金凈流出前列。如 10 月 15 日，社區團購概念下跌 1.37%，主力資金流出 1.28 億元，金龍魚主力資金凈流出 3571.11 萬元；10 月 16 日，社區團購概念下跌 0.33%，主力資金流出 1.51 億元，金龍魚主力資金凈流出 3297.33 萬元；7 月 15 日，社區團購概念下跌 1.39%，主力資金流出 4820.79 萬元，金龍魚主力資金凈流出 1280.03 萬元。
金龍魚之所以在社區團購中受到關注，一方面是其品牌影響力。作為我國包裝小袋食用油行業的開創者，一直以安全食用油為口號，贏得良好的口碑。糧油作為大家日常的必需品，金龍魚在市場中占據重要地位。另一方面，金龍魚積極探索新的銷售模式，從電商模式到社區團購，涉及的平臺廣泛。社區團購模式以社區為單位，由寶媽或店主成為團長，在線上借助微信群、小程序等組織社區居民拼團，線下完成交付。金龍魚通過這種模式，能夠更好地滿足消費者的需求，提高產品的銷量。
總之，金龍魚在社區團購中表現出色，通過定制化產品和積極的市場策略，在社區團購領域取得了良好的成績。
三、永輝超市在社區團購中的表現
永輝超市在社區團購的沖擊下，確實面臨著重重挑戰。業績方面，如上文所述，出現了下滑態勢。2021 年上半年，永輝超市實現營業收入為 468.27 億元，同比下滑 7.3%；歸母凈利潤為虧損 10.83 億元。其中，生鮮在社區團購品類選擇中占比高達 82.61%，而這恰恰是永輝核心的業務，社區團購的低價補貼策略迅速搶占市場，使得永輝綜合毛利率下降。
新業態方面，永輝云創幾經波折卻始終不盡如人意。以超級物種為例，2017—2019 年，凈利潤分別為 -2.7 億元、-9.45 億元和 -12.9 億元。相較于競爭對手盒馬鮮生，超級物種缺乏數據化運營思維和技術支撐，最終慘淡收場。此外，永輝云創其他業務形態也未能取得理想效果，2016—2019 年累計虧損達到 26.1 億元。
自身管理問題也頻發。永輝超市在 2020 年連鎖超市抽檢“黑榜”中位列榜首，不合格次數高達 41 次。一系列負面輿情讓消費者對其產品質量產生質疑，口碑下滑。
然而，永輝也在積極探索新策略。推出倉儲店模式，將部分大賣場門店改造為倉儲店重新開業，將原來門店的后倉改為賣場。2022 年錄得稅前凈虧損 32.18 億元，2023 年虧損收窄至 13.61 億元，今年上半年更成功扭虧，錄得稅前凈利潤 3.23 億元。同時，發力線上到家業務，2023 年前三季度，線上業務貢獻營收達 122.6 億元，同比增長 5.69%，占總營收的比重達 19.75%。
截至 6 月底，永輝在福州、北京、成都、重慶、合肥五個核心城市規劃的近 160 個線上全倉，已基本改建完成，實現主城區域全部覆蓋。西安、鄭州、貴陽、廣州、深圳、杭州、上海七個重點城市“倉店合一”模式正在穩步推進。在“倉店合一”模式下，永輝門店與其配備的到家倉得以融合利用，能夠實現線上線下客群共通、商品互補，并在科技助力下進一步提高履約的智能程度和履約效率。
總之，永輝超市在社區團購的沖擊下雖面臨諸多挑戰，但也在積極探索新的發展路徑，未來的發展仍值得期待。
四、社區團購的發展現狀與未來趨勢
（一）當前發展困境
社區團購在經歷了前期的高速發展后，如今轉向“盈利為先”的策略，這給供應商和代理商帶來了巨大的壓力。網格倉代理商首當其沖，面臨著虧損的困境。由于平臺為了實現盈利，調降網格倉派件費，這使得代理商的收入大幅減少。同時，平臺減少補貼的舉措，也讓整個業務鏈條的利潤空間被壓縮。
供應商的日子同樣不好過，利潤驟減成為普遍現象。平臺通過各種方式降低成本，這不可避免地影響到了供應商的收益。例如，在采購環節，平臺可能會壓低采購價格，或者提高采購標準，使得供應商的成本增加。此外，平臺減少補貼后，消費者的購買熱情可能會有所下降，這也會間接影響供應商的銷量。
這種情況引發了行業內的內卷。為了爭奪有限的市場份額和利潤空間，各個平臺紛紛采取類似的策略，進一步加劇了競爭的激烈程度。在這個過程中，一些小型供應商和代理商可能會因為無法承受壓力而退出市場，從而導致市場集中度進一步提高。
（二）未來發展趨勢
數字化和智能化
隨著互聯網技術和數字化的不斷進步，社區團購未來將更多地運用在線平臺和應用程序。例如，通過大數據分析，平臺可以更精準地了解消費者的需求，提供個性化推薦，提高購物的效率和滿意度。同時，智能化技術如物聯網等也將被應用于社區團購，實現對商品庫存、物流配送等環節的實時監控和管理，提高運營效率。
線上線下融合
未來社區團購會更加注重線上和線下的融合。線上平臺將提供更便捷的購物體驗，消費者可以隨時隨地瀏覽商品、下單。而線下實體店則可以作為自提點或直接購買的場所，為消費者提供更直觀的購物感受。例如，一些社區團購平臺已經開始與實體便利店合作，實現線上線下一體化運營。
社區互動與社交化
社區團購強調社區層面的互動和團結，未來將進一步發展成為社交化的購物方式。通過社交媒體、群組等工具，消費者可以分享購物心得、推薦商品，增強社區之間的互動和社交性。例如，一些平臺會舉辦社區團購活動，鼓勵消費者邀請鄰居一起參與，增加用戶粘性。
與品牌及優質供應商合作
為了提供更好的商品質量和服務，社區團購未來可能會與知名品牌或優質供應商合作。這不僅可以確保商品的可靠性和可信度，還能提高平臺的競爭力。例如，一些社區團購平臺已經與大型農產品供應商合作，為消費者提供新鮮、優質的農產品。
多元化商品選擇
隨著消費者需求的多樣化，社區團購未來將提供更廣泛的商品選擇。除了食品和生活用品，可能還包括家電、家居用品、文娛產品等。例如，一些平臺已經開始嘗試拓展商品品類，滿足不同消費者的需求。