一、企業物資采購規模宏大
2023 年，全國企業物資采購總額高達約 175.4 萬億元，這一龐大的數字彰顯了企業在經濟活動中的重要地位。其中，數字化采購額約為 17.2 萬億元，滲透率達到 9.8%，且增速高達 15.2%。這表明數字化采購正逐漸成為企業物資采購的重要趨勢。
從采購方式來看，隨著數字化技術的廣泛應用，供應鏈正朝著數字化和智能化方向發展。采購作為供應鏈的重要環節，得益于供應鏈數字化的發展，數字化采購總額不斷增長。2023 年我國數字化采購總額約為 17.2 萬億元，同比增長 15.2%。數字化采購滲透率比 2022 年提高 1.2 個百分點，達到 9.8%。
從物資采購品類看，2023 年生產性物資采購額為 97.3 萬億元，非生產性物資采購額為 78.1 萬億元。企業調研顯示，有近四成的企業生產性物資數字化采購率占比達到 50%以上。這說明企業在生產性物資采購方面對數字化的應用較為廣泛。同時，超 70 家央企開設網上商城，上架商品多元化趨勢明顯，從辦公用品和工業品拓展到生產性物資和工程設備領域，甚至逐步向服務類領域拓展，如工程項目設計、施工、監理等服務，以及信息技術服務、人力資源服務等。
二、物資采購品類多元
（一）生產性物資主導
2023 年生產性物資采購額高達 97.3 萬億元，占據了全國企業物資采購總額的重要份額。工業生產采購在其中起著主導作用，涵蓋了眾多領域和行業。例如，制造業對原材料、零部件等生產性物資的需求巨大，推動了工業生產采購額的增長。生產性物資的采購對于企業的正常生產運營至關重要，直接關系到企業的產品質量和生產效率。隨著經濟的發展和技術的進步，企業對生產性物資的需求也在不斷變化和升級，更加注重物資的質量、性能和創新性。
（二）非生產性物資豐富
2023 年非生產性物資采購額為 78.1 萬億元，涉及辦公用品、MRO 工業品、工會福利、營銷物資四大場景。其中，辦公用品市場規模約 2 萬億元，為企業的日常辦公提供了必要的支持。MRO 工業品約 8.9 萬億元，涵蓋了維護、維修和運營所需的各種物資。營銷物資約 2 萬億元，在企業的市場推廣和品牌建設中發揮著重要作用。工會福利超 1 萬億元，體現了企業對員工的關懷和福利支出。非生產性物資的豐富多樣，滿足了企業在不同方面的需求，為企業的可持續發展提供了有力保障。
三、數字化采購新趨勢
（一）物品編碼體系創新
物品編碼作為數字經濟的基礎，在采購數字化中發揮著重要作用。在企業采購和采購管理過程中，商品編碼和企業的物資編碼構成了整個采購物品編碼體系，貫穿采購計劃、交易、供應商管理、倉儲管理、物流管理的全部過程。例如，某央企集團與下屬各級單位在物品編碼不統一影響集中采購的情況下，中國物品編碼中心通過需求調研，為其制定編碼結構和編碼方案，建立統一的物品編碼標準。同時，物品編碼連接了供應鏈各節點，實現了商品全生命周期的數字化管控，以商品數據庫為底座，構建了數據驅動的追溯體系，為物資信息化、流通信息化以及企業間互聯互通奠定了基礎。
（二）招投標環節創新
招標投標全流程電子化成為招標采購發展的必然趨勢。一方面，電子招投標提高了整體工作效率，節省時間和人力成本，提升流程的公開透明度，減少腐敗風險，并能進一步完善合同管理，更好地保護招標采購各方的合法權益。另一方面，在實際應用中，招標投標全流程電子化仍存在標準不一、落實應用不足、技術落后缺乏創新、風險難控審批繁瑣等問題。為解決這些問題，需要建立標準框架、提升管理水平，包括建立統一的規劃和管理機構、全面的技術支撐以及規范的流程管理等。同時，借助大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等先進技術的應用，企業采購將由當前的“全流程線上化”階段，向“全面數字化”轉型升級，如京東集團與招天下在招投標等領域開展合作，將全流程線下招投標搬到線上，促進招標采購效率、營造透明環境，確保流程合規，提高采購公信力，同時大幅度節約社會資金。
四、未來展望
在數字化時代，企業物資采購面臨著諸多挑戰，但同時也展現出巨大的潛力。
從挑戰方面來看，供應鏈管理不暢仍是企業采購的一大難題。供應鏈的復雜性和不確定性使得企業在采購過程中難以有效控制成本和風險，容易出現斷貨、滯銷等問題。此外，供應商選擇困難也困擾著企業。供應商的質量、信譽、價格等因素影響著企業的采購決策，而選擇一個合適的供應商并非易事。同時，采購成本控制困難也是企業面臨的挑戰之一，物價上漲、人工成本增加等因素導致企業采購成本不斷攀升，給企業帶來經營壓力。
然而，企業物資采購在數字化時代也有著廣闊的發展前景。隨著技術的不斷進步，數字化采購平臺將不斷升級。例如，人工智能技術的應用將幫助企業進行采購數據的分析和預測，提高采購效率和準確性。大數據與高級分析技術將在品類戰略制定、創新管理等領域發揮關鍵作用，為企業提供前所未有的洞察力。供應鏈數字化的深入發展將實現供應鏈端到端的數字化管理，通過數字化供應鏈的建設，實現采購流程的全面自動化和優化。采購協同的加強將通過協同平臺的建設，實現采購流程的全面協同和優化。
數字化采購還將推動企業采購管理的變革。采購部門將從傳統的支持性職能轉變為戰略性職能，成為企業戰略價值的創造方。通過開展更為成熟的跨部門品類管理，采購部門將成為價值鏈的整合方，為企業帶來更大的價值。
在未來，企業應積極擁抱數字化采購，加強戰略眼光，聚焦長期價值驅動和創新。企業可以設立明確的戰略采購目標，深入研究采購品類，制定戰略性采購規劃。同時，企業應積極擁抱技術變革，利用數字化的采購解決方案為企業帶來顯著成本節約效果。此外，企業還應加強供應商管理，挖掘供應商的潛在能力，通過創新與合作更好地節約成本。
在數字化時代，企業物資采購雖面臨挑戰，但潛力巨大。企業應積極應對挑戰，抓住機遇，推動企業物資采購的數字化轉型，為企業的發展注入新的活力。