一、亞馬遜的新舉措
亞馬遜的這一舉措無疑是在購物領域掀起了一陣新的浪潮。通過在 Whole Foods 增加迷你機器人倉庫，亞馬遜旨在為購物者提供更加便捷、高效的購物體驗。
這個小型自動化倉庫的建立，將極大地提高物流效率。機器人能夠快速取走和運送各種物品，如襪子、汽水瓶或網球拍等，并將它們放入袋子中供購物者提取。這不僅節省了購物者的時間，還提高了購物的便利性。
根據市場研究公司 Drive Research 在 4 月份的一項研究，美國人平均每周去兩家不同的雜貨店購物。亞馬遜希望通過這個微型配送中心，“消除”購物者到其他雜貨店的“額外行程”。購物者可以在瀏覽 Whole Foods 時，從亞馬遜網站及其在線雜貨服務 Amazon Fresh 訂購商品，并在結賬時在店內取貨。這樣一來，購物者可以一次性購買到所需的各種商品，無需再前往其他商店。
此外，這一安排還允許購物者從 Whole Foods 沒有銷售的品牌那里購買生活必需品，比如百事可樂和家樂氏麥片，并利用亞馬遜龐大的在線商品目錄。亞馬遜一直致力于在食品雜貨市場占據更大份額，這個迷你機器人倉庫的設立是其實現這一目標的重要一步。
亞馬遜在 2017 年斥資 137 億美元收購了 Whole Foods，收購價格比亞馬遜此前任何一筆交易的價格高出 10 倍以上。此后，亞馬遜推出了越來越多的食品雜貨服務，包括食品雜貨配送服務和自己的連鎖超市 Amazon Fresh，以瞄準大眾市場。如今，這個迷你機器人倉庫的測試，更是展示了亞馬遜在食品雜貨領域的不斷創新和進取精神。
二、迷你機器人倉庫的優勢
（一）提升購物體驗
一旦這個迷你機器人倉庫在明年投入運營，對于購物者來說，無疑是一種全新的購物體驗。
三、亞馬遜的收購之路
（一）巨資收購 Whole Foods
2017 年，亞馬遜以驚人的 137 億美元收購了 Whole Foods。這一舉措使亞馬遜瞬間擁有了 400 多家門店以及完善的運輸網絡。Whole Foods 作為專注于有機食品和高端食品的連鎖超市，在被收購前就已經在市場上占據了一定的地位。亞馬遜的此次收購，不僅是資金的投入，更是戰略布局的重要一步。
（二）收購的意義
亞馬遜收購 Whole Foods 的意義重大。首先，它打通了電商“最后一公里”。有了 Whole Foods 的門店網絡，亞馬遜可以將自己的銷售、交付、退貨和服務全面落地。購物者可以在 Whole Foods 店內取貨，也可以享受亞馬遜的配送服務，極大地提高了購物的便利性。
其次，這一收購為亞馬遜創造了無限的想象空間。通過整合線上和線下渠道，亞馬遜可以提供更全面的購物體驗。例如，Prime 會員可以在 Whole Foods 享受額外的折扣和特權，同時還可以通過 Amazon Fresh 訂購商品。這種線上線下的融合，滿足了顧客對于便利和個性化的需求。
此外，收購 Whole Foods 也為亞馬遜帶來了更多的銷售機會和市場份額。Whole Foods 的高品質食品和可持續性承諾，與亞馬遜的創新和便利性相結合，吸引了更多的消費者。同時，亞馬遜可以利用 Whole Foods 的品牌影響力，進一步擴大自己在食品雜貨市場的份額。
總之，亞馬遜收購 Whole Foods 是一次具有重大戰略意義的舉措。它不僅為亞馬遜帶來了更多的資源和機會，也為消費者提供了更好的購物體驗。
四、食品雜貨市場的競爭
（一）面臨的競爭對手
亞馬遜在食品雜貨市場面臨著諸多強大的競爭對手。沃爾瑪作為零售業巨頭，一直以來在雜貨市場占據著重要地位。根據相關數據，沃爾瑪仍是美國最大的雜貨商，2021 年的銷售額占總體的 25%。其門店眾多，營業時間長，且堅持低價策略，在整個食品雜貨渠道上取得了強勁的市場份額增長。
克羅格也不容小覷，占據了美國雜貨市場 8%的份額。通過與英國在線雜貨商 Ocado 的合作，克羅格將配送和提貨業務擴展到美國更多地區，從而增加銷售額。
艾伯森等老牌企業同樣在食品雜貨市場有著深厚的根基和廣泛的客戶群體。此外，地區雜貨商也憑借著對當地市場的了解和靈活的經營策略，在競爭中占據一席之地。
（二）競爭策略
為了在激烈的競爭中脫穎而出，亞馬遜采取了一系列競爭策略。
一方面，亞馬遜通過降低雜貨價格來吸引消費者。旗下生鮮雜貨部門 Amazon Fresh 對線上和線下總計 4000 種食品雜貨推出了折扣，降價力度高達 30%，并且為 Prime 會員推出了額外優惠，每周可再多享受 10%的優惠。這一舉措旨在與沃爾瑪等競爭對手正面競爭，搶占雜貨市場份額。
另一方面，亞馬遜推出新的雜貨店品牌。例如，亞馬遜計劃明年在洛杉磯的 Woodland Hills 社區開設一家新的雜貨店品牌，這家店將不同于 Whole Foods，且不使用 Amazon Go 技術。這種新的雜貨店經營方式可能會在將來在多個城市繼續使用下去。
同時，亞馬遜還積極打開下沉市場。去年年底，亞馬遜針對白牌商品的賣家推出服務政策，吸引更多低價賣家入駐，為消費者提供更多低價商品。今年年初，亞馬遜下調了多個站點的低價服裝類賣家的銷售傭金和物流費率。此外，亞馬遜還推出了名為“Amazon Access”的在線商店，為全球低收入消費者提供各種商品折扣和優惠的支付選項。
通過這些競爭策略，亞馬遜希望在食品雜貨市場中占據更大的份額，為消費者提供更多優質、便捷的購物選擇。
五、未來展望
盡管亞馬遜在食品雜貨市場面臨著來自沃爾瑪、克羅格、艾伯森等老牌企業以及地區雜貨商的激烈競爭，但亞馬遜憑借其不斷推出的新舉措和靈活調整的策略，展現出了巨大的發展潛力。
亞馬遜在 Whole Foods 增加迷你機器人倉庫的舉措，是其在食品雜貨市場的一次重要創新。通過自動化技術提高物流效率，為購物者提供更加便捷的購物體驗，有望吸引更多的消費者選擇亞馬遜。同時，亞馬遜龐大的在線商品目錄和不斷推出的新自有雜貨食品品牌，如 Amazon Saver，為消費者提供了更多的選擇。
在競爭策略方面，亞馬遜的降價策略、推出新雜貨店品牌以及打開下沉市場等舉措，都顯示了其在食品雜貨市場的積極進取態度。例如，亞馬遜旗下生鮮雜貨部門 Amazon Fresh 對食品雜貨的折扣和 Prime 會員的額外優惠，吸引了更多消費者關注。而新雜貨店品牌的推出，有望滿足不同消費者的需求，進一步擴大市場份額。打開下沉市場則為亞馬遜帶來了更多的潛在客戶，為其在食品雜貨市場的發展提供了更廣闊的空間。
此外，根據市場研究機構 Momentum Commerce 的報告，亞馬遜在美國的零售業務預計將在 2024 年持續保持強勁增長，其中食品雜貨和美食銷售等品類將成為主要增長動力。這一趨勢表明，亞馬遜在食品雜貨市場的前景值得期待。
然而，亞馬遜也面臨著一些挑戰。例如，食品雜貨業務的低利潤問題以及與傳統零售商在門店數量上的差距。沃爾瑪在美國擁有 4000 多家門店，而克羅格和阿爾迪也分別擁有 2700 和 1800 多家門店。相比之下，亞馬遜在門店數量上還有很大的提升空間。
但亞馬遜的速度一直令人嘆為觀止。它在短短幾年時間里就建立起了一個龐大的快遞網絡，甚至有能力挑戰聯邦快遞和 UPS 等快遞巨頭。未來，亞馬遜有望繼續發揮其技術優勢和創新能力，在食品雜貨市場中取得更大的突破。
亞馬遜在食品雜貨市場雖面臨挑戰，但憑借其新舉措和不斷調整的策略，以及強大的技術實力和創新能力，未來發展潛力巨大，值得期待。