根據新浪財經9月10日采訪，百瑞紀集團創始人兼首席執行官劉輝以“春江水暖鴨先知”形容公司在市場中的靈敏度，顯示出對行業變化的深刻理解?；仡?021年與桂林經開控股的合作，他感慨公司在劇烈市場變化中找到了前行方向。這次合作不僅幫助團隊“長見識”，也為企業的轉型奠定了基礎。如今，窩趣在桂林經開區的標志性項目已成為百瑞紀集團與國企合作的成功典范。
2022年，窩趣完成集團化升級為百瑞紀集團，公司繼續在住房租賃資產和重資產運營模式上探索創新，致力于構建自身的“投融建管退”資管能力。這一戰略對于百瑞紀集團的未來至關重要。
作為住房租賃市場的“老人”，劉輝的創業靈感源于2014年一次不愉快的租房經歷。他通過多年的探索，塑造了優質租住體驗。截至2024年第一季度，百瑞紀集團已開業的房量達63119套/間，儲備量為93111套/間，居于行業前列。在市場上積累了豐富的經驗后，劉輝清晰地看到了行業的兩個重要節點：2020年疫情爆發前的快速增長，以及2022年底疫情防控措施放開后的恢復期。然而，即便市場逐步恢復，供需關系的不平衡仍在困擾行業，尤其是保障性租賃住房的集中供應。
保障性租賃住房無疑是百瑞紀集團未來兩到三年的重點發展領域。公司正在通過技術創新、產品設計、運營管理等方面為保租房項目賦能，合作項目的數量也日益增多。以長沙尖山湖公寓為例，該項目是百瑞紀集團與國企聯合打造的保租房項目，通過高效的運營管理，項目開業三個月內出租率達到了97%，顯示出其強大的市場競爭力。
在國企與央企持有大量保租房房源的背景下，百瑞紀集團憑借在產品研發和運營管理方面的優勢，幫助這些機構盤活資產，推動合作項目高效運作。劉輝透露，與國企的合作占到了公司簽約量的七成以上，僅2024年第一季度，百瑞紀集團便管理了四個保租房社區項目。
除了輕資產的成功探索，百瑞紀集團還在中資產和重資產模式上積極尋求創新。劉輝認為，中資產模式可以通過將業主方和資金方整合起來，共同面對市場壓力，從而為合作雙方帶來更高的租金回報。而重資產模式的探索，尤其是在住房租賃行業下半場，通過REITs的模式實現資產管理的閉環將是未來的一個發展方向。
此外，百瑞紀集團憑借數字化和技術創新的優勢，在運營管理中大幅提升了效率和精準度。公司自2020年被認定為國家級高新技術企業，2024年獲得“專精特新”稱號，為其在大數據、會員體系和數字化營銷方面的能力提供了有力支持。如今，百瑞紀集團已具備全周期管理能力，覆蓋了保障性租賃住房、重資產基金持有租賃住房、人才公寓等多類型產品。