資源采購是企業運營中的重要環節，它涉及到企業的生產、銷售、研發等多個方面。在不同的企業和行業中，資源采購的部門設置可能有所不同。一般來說，資源采購可以分為以下幾個部門：
1. 采購部：采購部是企業中負責資源采購的主要部門，主要負責制定采購策略、采購計劃、供應商管理、采購合同簽訂等工作。采購部需要與其他部門密切配合，確保企業的資源采購能夠滿足生產、銷售等方面的需求。
2. 財務部：財務部在資源采購中起到關鍵的監督和管理作用。財務部需要對采購預算進行審核，確保采購資金的合理使用；同時，財務部還需要對采購合同進行審查，確保合同的合法性和合規性。此外，財務部還需要對采購過程中的成本進行控制，降低企業的采購成本。
3. 供應鏈管理部：供應鏈管理部主要負責企業的供應鏈規劃、供應商管理、庫存管理等工作。在資源采購中，供應鏈管理部需要與采購部密切配合，確保采購的資源能夠及時、準確地送達企業，滿足生產、銷售等方面的需求。
4. 研發部：研發部在資源采購中起到關鍵的作用。研發部需要根據企業的發展戰略和技術需求，提出資源采購的需求和建議。同時，研發部還需要對采購的資源進行質量把關，確保采購的資源能夠滿足企業的技術要求。
5. 生產部：生產部在資源采購中起到重要的作用。生產部需要根據生產計劃，向采購部提出資源采購的需求。同時，生產部還需要對采購的資源進行驗收，確保資源的質量和數量符合生產要求。
6. 銷售部：銷售部在資源采購中起到重要的作用。銷售部需要根據市場需求，向采購部提出資源采購的需求。同時，銷售部還需要對采購的資源進行質量把關，確保采購的資源能夠滿足市場和客戶的需求。
資源采購涉及到企業的多個部門，各部門之間需要密切配合，共同確保資源采購的順利進行。企業應根據自身的實際情況，合理設置資源采購部門，明確各部門的職責和權限，提高資源采購的效率和效果。同時，企業還應加強對資源采購過程的監督和管理，確保資源采購的合法性、合規性和經濟性。