近期，美團CEO王星發布了標題為“公司組織繼續迭代”的內部郵件，郵件內容主要公布了美團組織構架調整的新進展，這次的調整，主要包括設立“軟硬件服務”和“食雜零售”兩個新業務板塊，以及將境外業務更名為Keeta。具體如下：
1. “軟硬件服務”板塊
美團將SaaS、騎行、充電寶等業務合并成為新的業務板塊，命名為“軟硬件服務”。這一板塊由張川負責，直接向王興匯報，這一舉措也顯示了公司高層對該板塊的重視程度。此通過整合相關業務，美團能夠更加有效的整個技術資源，提升服務效率，形成更強的市場競爭力。
2. “食雜零售”板塊
快驢、小象、優選等業務被合并成為“食雜零售”，由郭萬懷負責。這一調整進一步強化了美團在食雜零售領域的布局，有助于實現供應鏈的優化和資源共享。通過合并，美團能夠更有效地整合供應鏈資源，提升運營效率，為消費者提供更加便捷、優質的購物體驗。
3. 境外業務的更名
美團的境外業務正式更名為Keeta，由仇廣宇負責。此次更名顯然是美團經過了深思熟慮的決定。，新名字更加簡潔，符合國際市場命名的習慣，有助于提升品牌在海外市場的認識度和辨識度。此外，本次更名也是為了更好地適應境外市場，提升品牌認知度和市場競爭力。
據了解，這是2024年，美團這次組織架構調整是今年業務整合的延續。?年初以來，?美團已經進行了多次組織架構調整，?旨在提升組織效率和業務協同能力。?例如，?今年2月，?美團對到家事業群、?到店事業群、?美團平臺、?基礎研發等事業群進行了整合，?共同向S-team成員王莆中匯報。?隨后，?美團在3月和4月也分別進行了架構調整，?逐步將各業務板塊整合成為更加清晰、?高效的組織結構。
四月份的那次調整，?美團進一步將到家事業群、?到店事業群、?美團平臺和基礎研發平臺合并成為“核心本地商業”板塊，?由王莆中出任該板塊CEO，?不再保留到店事業群和到家事業群的設置。
美團在2024年進行的組織架構調整是其持續深化內部改革、?提升組織效能的重要舉措。?通過明確業務板塊定位、?整合資源和培養年輕化管理人才等措施，?美團有望在新的成長空間中實現更加穩健和可持續的發展。